目前都已经有财务机器人了，做会计还有前途吗？目前财务机器人的应用现状怎么样?效益如何?

1、目前都已经有财务机器人了，做会计还有前途吗？

别老拿机器人来贩卖焦虑，税务所连发票管理都没搞定，还能指望机器人替代人工？机器人替代人工不是不可能，但没说那么夸张，说的好像明天就全普及了，人工都要下岗了1样。同时机器人普及还要考虑成本问题，现在有多少公司连正版财务软件都不肯买，甚至还有公司做手工账的？机器人目前阶段只是1个尝试。

2、目前财务机器人的应用现状怎么样?效益如何?

目前财务机器人的应用现状主要有以下几个方面可以显现出来：

1、财务机器人可以完成会计和税务上大量、重复、耗时等基础操作流程自动化执行的部署工作，并为银行对账、来款提醒、增值税账实检查和增值税票真伪查验等工作流程提供更好的服务，给财务工作带来了很大的促进作用。

2、提高工作效率，有效节约成本。未引入机器人之前，财务人员需要耗费大量的精力在纳税申报上，而机器人可以将需要查验真伪的增值税票直接发送到国税总局的查验平台验证真伪，并把查验结果反馈给工作人员，在提高纳税工作效率的同时，也使得共享中心得以节约人力成本的投入。

3、增强会计信息可靠性，提高财务信息质量。财务机器人最大的特点就是能够自动执行企业基本的财务流程操作，流程的规范化、自动化能够在很大程度上避免掺和人为操纵会计信息的现象，弥补了因财务舞弊导致会计信息失真的漏洞，有利于增强会计信息可靠性。

4、提高企业经济效益、提升企业竞争力。财务机器人的投入使用大大减轻了会计人员的工作量，因此会计人员有更多的时间参与更为增值的工作，如利用机器人提供的信息及数据从财务的角度综合分析企业的运营状况，为提高其营运能力提出建议，从而给企业带来更高的经济效益。

3、财务机器人，财务共享中心和智能财务的区别？

关于对财务机器人的理解： 先说德勤引爆的4大事务所的财务机器人，感觉很酷炫，很科幻，外界以为财务会被机器人取代了。这种线性的思维，做为不了解财务的人来说可以理解。的确，记账这个事情是简单和标准化的劳动。“财务即IT”这个观点也广受认可。但是冷静下来想想，目前的这些财务机器人实现的功能酷炫成分大于真实的价值。财务机器人无非是让记录价值这件事情高效化了，也让财务人员从底层的事务中解脱出来，去做更有价值的业务财务和战略财务的事情，这个是值得肯定的。然后仔细想想，当我们处在从IT（信息技术）时代向DT（数据技术）时代转变的时候，不仅仅是提高记录价值的效率就够了。节省低端的财务人员并不是企业关注的重点，而怎么把业财融合，把数据价值最大化才是企业在DT时代关注的重点。在做好业财融合的同时，裁掉低端财务人员是个自然而然的事情，千万不要本末倒置。4大机器人的真实意图在于审计的全量化而非抽样化，降低他们对大型企业的审计成本，也是对数据的价值变现吧。所以人家站在审计的角度，把企业做不好或者做不到的事情从这简单点切入进来了。但是这个立场还是不1样的。企业还是要关注自己的核心问题到底是记账效率还是业财融合不完善和不充分。请参看笔者的《智能财务时代下财务工作的核心问题》 大家都愿意去做简单易懂，能够马上见成效的事情，而这样的事情，1般只是解决表象问题。如同市面上很多报销类的SaaS软件1样，没有搞清楚为什么会有报销问题存在，仅仅提升1个事后处理的效率，没有去报销化，没有控制企业的财务黑洞，解决方案都是流于形式。关于对财务共享中心的理解： 首先财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是最适应那在那个时代发展的产物。财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。然而在这10多年，科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者DT时代，财务共享中心的几个不适应的问题就会凸显出来； 1.中心化思维与移动互联网时代的不契合： 移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不 是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中 心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。2.统1和规范的财务数据处理是否1定需要集中： 在工业时代和PC时代，互联网技术和数据自动化处理能力没有像当前那么发达的时候，这种财务共享中心的 做法是符合当时技术环境和时代需求的。而现在的科技已经能够根据场景与技术的结合，智能化实时按照预设好 的规则进行标准化处理的时候，再去做财务共享中心的集中化处理，显得没有和当前时代的技术融合起来。企业目 前要做到财务记账和处理规范统1，重心是放在规则和流程的梳理，做好场景的预设和判断，然后智能化的业财1 体化系统能够根据场景和预设规则自动处理，并且自动记账，那么上述的财务机器人和财务共享中心所想解决的问 题都1并解决了。而不是，现有企业的解决方案估计会是上1个财务共享中心和财务机器人。看起来很好和实际的 效果，这个大家在对比1下智能财务的理解，就能够有清晰的判断了。关于对智能财务的理解： 智能财务，最关键的要素是1定要把管理会计的专业能力和DT时代的大数据和互联网技术结合起来，帮助企业管 理者和财务工作者实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。那么最关键的1步就是先帮助企业做到业财融 合。没有这个基础，那么管理会计的理论和方法仍然停留在方案和纸面上。企业成功经营和管理1定是先终后始，先算后做；智能财务是把管理会计的无边界的定义用技术的无限扩展的能力 实现出来。因为企业管理问题多种多样，从成本到绩效，从人员到激励，最终的运营数据的最终反映是财务数据。财务 数据的事后价值是远远小于财务数据的规划价值，预测价值，过程管理的分析价值。所以智能财务解决问题的着眼点1定是要和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的财务 支持；需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景都提前规划好，设计好，然后让技术来按照这些规划来追踪，判断，控制，分析，记录。这样的好处是原来企业飘着各种表象级的问题，通过智能财务的解决方案，抓住源头与根源，连根拔起式的方式，让企业的业绩和效率最大化的提升。请参看笔者的《en+智能财务如何提升上市企业市值管理水平》。最后，从智能财务到智慧财务的迭代： 人工智能的发展，会让智能财务走向智慧财务，智慧涵盖了对数据的处理，自然语义的判断，人工智能的思考和方案的推荐，但是最终的目的都是为企业提供有价值的经营决策支持的数据。技术和时代不断的在变化，但是财务的本质并没有改变。--------------------------- en+智能财务简介: -我们是国内第1家基于管理会计思维打造的智能财务系统，不同于传统的核算会计系统，能够为企业提供多维度和全局视角的数据分析的公司。-我们是国内唯1的1家以建模思维为核心打造的具备高可配置化的和提供专业的财务管理解决方案的Fintech(财务科技)公司。-我们是1家以专业财务管理与互联网技术跨界融合的，通过SaaS（软件即服务）模式为企业提升盈利能力，内控能力和融资能力的公司。本文转载自曾亮。

4、国内做财务机器人的公司有哪些？

元年科技，很多大公司IT能力比较强的自行开发的比较多。

5、国内做财务机器人的公司有哪些？

元年科技，很多大公司IT能力比较强的自行开发的比较多。

6、财务机器人来了，会计会失业吗？

有了财务机器人，会计很可能会失业。财务机器人的面世，毫无疑问加剧了从业者的忧虑。毕竟机器的准确率是极其高的，并且还不会感觉到疲劳，这是人无法与其比较的。4大会计师事务所相继推出财务机器人。2016年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，并于今年上半年推出产品。普华永道去年开始为国内企业实施财务机器人计划，中化国际财务机器人项目今年8月正式上线。财务机器人可以做些什么？据普华永道和德勤介绍，财务机器人目前能做的主要是核对类、收集类等重复性高、技能要求低的工作。比如，与多家银行不同账号的对账，对周报月报数据的汇总梳理，利用内部财务系统、外部税务系统、进项税票管理系统、上个月申报的留底税额等数据源，进行增值税差额的核对。简单的分录、记账和报销工作今后可能不需要人力了。财务机器人运算速度快，24小时不间断工作，可以大大提高工作效率“由于上市时间较短，财务机器人仍处于客户匹配和应用磨合阶段，大量潜在用户还在观望。”上海国家会计学院副院长刘勤说。目前的财务机器人称不上智能化，还处于流程自动化阶段。“数据标准化和流程自动化是财务智能化的前提。”刘勤介绍，尽管会计行业受准则制约，具有较强的政策性和规则性，但在数据标准化方面并不如意。另外，由于企业业务需求的差异，实现财务流程标准化也非易事。“1些企业的财务流程往往根据经验，经验代表的规则到底是什么，需要抽象和梳理出来。”普华永道中国管理咨询高级经理庞胤杰认为，可用的数据和明确的流程规则，是财务机器人应用的第1阶段。在数据和流程标准化方面，企业已经有了1些实践，金蝶、用友、浪潮等财务管理软件在会计行业广泛采用。近年来，1些大公司通过财务共享中心，将位于不同地区的会计业务集中到1起，统1记账和报告，强化了数据和流程的标准化。“企业财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。”刘勤说。